一、华羿微电简介
天水华天电子集团是我国从事集成电路和半导体元器件研发、生产的半导体领军企业之一。目前,集团总资产260亿元,形成了天水、宝鸡、西安、昆山、南京、上海、深圳、成都、美国凤凰城、马来西亚怡保等地的战略布局,企业的经济效益在国内同行业上市公司中一直处于领先水平,2018年集团已发展成为国内第二、全球第六大集成电路封装测试企业。产品涵盖集成电路、电源模块、功率器件、LED以及集成电路封测设备、材料、备件等领域,主导产品有塑封集成电路、半导体功率器件和电源模块等共十大类2000多个品种,集成电路年封装能力已达330亿块,集成电路年测试能力达到100亿块,关键核心封装测试技术达到世界先进水平。
华微电子股份有限公司是华天集团旗下专业从事半导体功率器件生产的高新技术企业。公司位于西安市经济技术开发区草滩生态产业园,占地面积200.8亩,注册资本3.3亿元。
公司主要从事半导体功率器件的研发、生产和销售业务,主要产品有MOSFET、IGBT两大系列200多个品种,年生产能力48亿块,产品广泛应用于航空航天、高铁动车、电动车、工业控制、汽车电子、家用电器、消费电子等领域,特别是在国产电动车控制器领域拥有较高的市场占有率。
公司具备完整的产品研发和市场应用服务体系,现有“器件实验室”、“可靠性实验室”、“应用实验室”,目前已通过了IATF16949、ISO14001及OHSAS180001等体系认证,拥有发明专利25项、实用新型专利53项、外观设计1项、版图设计1项,形成了以芯片设计、整体应用DEMO方案提供和销售网络为核心竞争力的业务体系,能够为客户提供优质的功率器件产品系统化应用方案并提供全方位的技术支持及售后服务。
公司将抓住产业发展机遇,以半导体功率器件为关注焦点,努力使公司成长为国内知名的功率器件企业。公司已计划投资58亿元,实现年产值60亿元以上,成为中西部地区最大的功率器件生产企业。
二、华羿微电中高职学生发展定位
图标解释:高层人才:公司高管、高级工程师等
中级人才:公司中干、中级工程师等
中级工程、管理人才:公司主管、工程师、重要岗位职员等
基层工程、管理人才:公司班组长、技术员、普通职员等
品质人才:公司品管、检验员等
操作人才:公司作业员等
粗红箭头:该类学生尖子生岗位培养方向
蓝箭头:该类学生标准岗位培养方向
细黑箭头:该类学生较差岗位培养方向
说明:所有类型学生发展上限不受限制,完全靠个人能力发展。
三、中高职院校学生需求专业
序号 |
岗位 |
专业 |
备注 |
1 |
工艺技术员 |
微电子/应用电子/电子信息/材料等 |
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2 |
设备技术员 |
机械/机电/模具/电气/自动化/控制等 |
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3 |
硬件维护 |
计算机科学与技术/网络工程等 |
|
4 |
测试工程 |
计算机/测试与控制工程/程序开发 |
|
5 |
领班/组长 |
管理类/理工类 |
|
3 |
训练员/统计员/质检员等 |
专业不限 |
|
四、校企合作学生薪酬福利
4.1薪酬
入司时间 |
工资类型 |
工资总额 |
备注 |
1-2个月 |
协议工资 |
4200 |
|
3-12个月 |
产量工资 |
4500-6500 |
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12个月以后 |
岗位工资/技能工资 |
技能工资 |
|
说明:每年年终根据员工的考核成绩发放年终奖(年终奖一般为月工资的1-2倍)。
4.2福利
法定福利:按国家法律要求让员工享有法定福利,为员工办理五险一金等。
自主性福利:公司始终坚持“以人为本”的管理理念,为员工提供多种形式的福利,注重员工的生活与成长,为员工定期体检,定期组织团建活动(每人每年有团建经费),优秀员工可获得培训提升与外出旅游的机会等。
4.3食宿
住宿:公司为学生安排4人间的人才公寓,环境干净整洁、舒适。
就餐:公司设有员工餐厅,饭菜可口,价格实惠,提供误餐补助。
五、学生招聘流程
六、校企合作学生培训培养方案
6.1培训架构
6.1.1组织架构
组长:总经理
副组长:人力总监
组员:人力资源部、各部门领导干部。
职责:组长、副组长总负责学员培训的统筹及规划工作。
组员根据组长、副组长的安排,具体协调布置安排具体的工作,包括培训计划的制定和培训活动的组织实施、后勤的保障、学生的管理及考核等。
6.1.2培训讲师架构
6.1.2.1学生班主任
每班45人,每个班分配2个班主任,分别由人力资源部1人及制造部1人担任,在入职培训阶段由人力资源部人员担任正班主任,制造部人员担任副班主任,进入生产技能培训后由制造部人员担任正班主任,人力资源部人员担任副班主任。班主任主要负责本班学生培训情况跟踪,日常问题处理,培训期间管理等工作。
6.1.2.2培训讲师
入职阶段培训讲师由中级及以上干部担任,使学生了解集团、公司企业文化、战略、目标,增加其对企业经营理念与价值观的认同,让新员工熟悉公司基本规章制度,培养良好的工作心态,职业素养,增强新入职学生的责任感、使命感、使其尽快融入团队,为胜任岗位工作打下良好基础。
6.1.2.3产线师傅
生产技能培训阶段学生对应指定的师傅,指导学生了解各工序的安全注意事项及基本纪律,可以正确识别框架及区分产品外形,了解产品加工流程及产品质量要求,学习所划分工序的工艺和耗材知识,相对熟练的操作机台,可独立加工出产品。
6.1.2.4部门训练员
培训期间学员的管理及日常行为进行综合管理、队伍的组织安排,对学生的学习情况进行考试、考核。
6.1.2.5管理导师
由制造部部长及主管担任,统筹负责学生生产技能培训的课程安排及课件审核,各工序工艺流程、设备等相关专业理论知识的培训,主抓理论培训和上机操作的检查与督促,确保培训落实到实处。
6.2培训规划
6.2.1 培训总规划
培训项目 |
时长 |
培训目标 |
备注 |
入职培训 |
5天 |
1.对公司和工作进行基本的认知 2.转变自身的角色 |
|
某工序产线操作培训 |
6个月 |
熟练掌握本工序一种机型的操作 |
|
某工序工程管理简训 |
3个月 |
学习本工序工程技术和管理的基本知识 |
|
某工序工程技术强训 |
3个月 |
深入学习本工序工程技术知识 |
|
岗位技能培训 |
—— |
对需从事本岗位的工作技能进行学习 |
|
说明:1、所有学生需完成每阶段的考核后才能进入下一阶段的学习。
2、人力建立学生各个培训阶段培训评价档案,供用人单位参考。
6.2.2入职培训课程规划
NO. |
课程名称 |
课时(h) |
培训讲师 |
备注 |
1 |
分班、班主任会 |
2 |
/ |
|
2 |
《入职引导》 |
2 |
/ |
|
3 |
《企业文化》 |
2 |
/ |
|
4 |
《薪酬社保》 |
1.5 |
/ |
|
5 |
《安全法制教育》 |
2 |
/ |
|
6 |
《员工手册》 |
2 |
/ |
|
7 |
《安全生产、职业健康、环境保护》 |
2 |
/ |
|
8 |
《质量意识》 |
2 |
/ |
|
9 |
《角色转变》 |
2 |
/ |
|
10 |
《员工在华羿的发展》 |
2 |
/ |
|
11 |
《宿舍管理》 |
2 |
/ |
|
12 |
《建设阳光心态、高效工作、快乐生活》 |
1.5 |
/ |
|
13 |
《封装工艺流程》 |
2 |
/ |
|
14 |
《质量管理体系认证16949、9001、QC080000》 |
2 |
/ |
|
培训考核:HR根据员工入职培训各课程知识要点出考试试题,试题内容包括行为规范(30%)、理论知识(50%)、思想意识(20%)等方面的要求,统一组织笔试,满分100分,90分以上为合格。考核通过者方可进行下一阶段进行培训。
6.2.3产线操作培训规划
6.2.3.1工序分配
1、学生通过在人力资源入职培训后,根据自己的兴趣和专业可填写工序意愿。
2、制造部根据部门需求进行工序分配。
6.2.3.2培训目标
1、本工序治具、夹具、设备、原材料等实物识别;
2、掌握本工序工艺流程,设备操作技能;
3、本工序质量异常的识别;
4、本工序需掌握的其他应知应会的基本知识。
6.2.3.3培训计划
本位工序学习及工程技术学习:按照不同的工序安排不同的学习计划.
6.2.3.4培训要求
1、每天需填写日报。
2、由制造部和人力资源部组织学生每1-2个月进行一次座谈会。
6.2.3.5培训考核
本位工序学习:由各工序生产根据该工序理论知识和操作要点出题,部门统一组织靠试,含笔试及实际操作部分,满分100分,90分以上为合格。考核通过后即进入下一阶段培训。
6.2.4产线工程管理简训
6.2.4.1培训对象
1、通过产线操作培训的学生。
2、产线操作培训未通过的学生不能进入此培训环节。
6.2.4.2培训目标
1、巩固产线操作基本知识
2、简要了解产线管理的基本模式,常见的管理问题处理方法,生产计划、交期管理及产线操作知识在产线管理中的运用等。
3、简要了解产线工程基本知识,常见的工程技术问题、生产工艺参数设置、产品质量问题、设备管理问题及产线操作知识在工程技术中的运用等。
6.2.4.3培训计划
暂略
6.2.4.4培训要求
1、每天需填写日报。
2、由制造部和人力资源部组织学生每1-2个月进行一次座谈会。
7.2.4.5培训考核
产线工程管理简训:由各工序生产根据该工序工程技术知识要点出题,部门统一组织靠试,含笔试及实际操作部分,满分100分,90分以上为合格。考核通过后即进入下一阶段培训。
6.2.5产线工程技术强训
6.2.5.1培训对象
1、通过产线工程、管理简训的学生。
2、产线工程、管理简训未通过的学生不能进入此培训环节。
6.2.5.2培训目标
1、巩固产线操作、工程、管理基本知识
2、深入学习产线工程基本知识,常见的工程技术问题、生产工艺参数设置、产品质量问题、设备管理问题及产线操作知识在工程技术中的运用等。
6.2.5.3培训计划
暂略
6.2.5.4培训要求
1、每天需填写日报。
2、由制造部和人力资源部组织学生每1-2个月进行一次座谈会。
6.2.5.5培训考核
产线工程简训:由各工序生产根据该工序工程技术知识要点出题,部门统一组织靠试,含笔试及实际操作部分,满分100分,90分以上为合格。考核通过后即进入下一阶段培训。
6.2.6岗位技能培训
6.2.6.1培训对象
1、通过产线操作、产线管理工程简训、产线工程技术强训即将从事产线管理或技术岗位的学生。
2、通过产线操作、产线管理工程简训、产线工程技术强训即将从事专业性较强岗位的学生。
7.2.6.2培训目标
1、产线操作、管理、技术知识向岗位技能的转化。
2、深入学习即将从事岗位应具备的其他岗位技能。
6.2.6.3培训计划
暂略
6.2.6.4培训要求
1、每天需填写日报。
2、由用人单位每月组织培训沟通会。
6.2.6.5培训考核
岗位技能培训考核:由用人单位根据岗位技能要点出题,部门统一组织靠试,含笔试及实际操作部分,满分100分,90分以上为合格。考核通过后方可完成培训。
七、培训评价
7.1 评价内容
1、学生考勤、纪律、培训表现等
2、学生每阶段考试成绩
7.2 评价方式
1、考勤数据、培训表现记录
2、考试成绩
7.3 评价输出
学生入职培训阶段评价表
7.4 评价应用
1、学生岗位调整(含部门调整,工作时间调整等)
2、学生试用期后薪酬调整
3、学生试用期后转正依据
八、公司照片
8.1车间照片
8.2食堂环境
8.3宿舍环境
8.4员工活动
8.5校企合作
九、联系方式
招聘热线:柳先生18293856602马先生18292453843
公司网址:www.hymexa.com
公司地址:西安市经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路8928号
公司官方抖音号:HYME666888、HYME888999
注:
1.公司每周四将举行线上宣讲会,请下载手机App“腾讯会议”,并添加微信18293856602;
2.添加微信时请备注本人学校+姓名